如何为钢铁企业架构套期保值机制？

作者：admin 日期：2015-06-23 09:12:15

　　据山东小口径无缝钢管厂家了解，钢企参与期货市场是钢企开启“金融+”新模式的一部分，能够明显提升企业的生存能力、竞争力，钢企有必要正视、了解、适应期货市场对钢铁行业带来的影响。具体来看：

　　一是认真了解期现结合的操作模式，赋予期货部门较高权力并明确其责任。一些钢企决策层对待期货态度出发点是“行业本位”，认为期货是一个必须上交利润的的点，而并未真正了解期现结合的盈利模式;而期货方面(部门)负责人亦在“赚钱无功，亏损必罚”的制度下，担心自己在高风险的期货操作上“摔跟头”。这样的结果只能是，资金趴在账面上一动不动。这类现象在国有钢铁企业中尤为明显，也是钢企参与套期保值的壁垒。

　　既然成立了期货部，就要设置期货部门的权责，决策层务必要在懂得期现操作模式的前提下，赋予该部门较高级别的权力，让企业的期货部门真正担负起企业利用期货抵抗未来风险的职责。

　　二是建立高效率的决策、执行流程。目前，参与期货较多的是民营钢厂，老板或高层指挥操作，指令下达较快。但据笔者了解，国内大部分钢企在期货操作上审批流程复杂、冗长。殊不知，金融市场变化瞬息万变，如果流程拖沓，机会稍纵即逝，企业就无法快速地在合适的位置建立套保头寸。由此，钢企和其期货部门必须建立高效率的决策流程，配以充分的资金，这样才能灵活应对变化的市场。

　　三是建立高效率的联动反应机制。前文提及钢企拥有强大的信息网络和一线的产、销、存数据，部门虽多，但交集不多，都在各自为政，信息反馈不及时，以至于尽管企业通过套期保值获得了一定程度的减亏，但是没有为企业争取到最大化的收益。因此，钢厂须充分发挥各部门职能，使其能为期货部门提供信息，以便期货部门做出最佳的套保方案。

　　四是加强期货人才培训和储备。自2009年黑色产业链上首个品种———螺纹钢期货上市至今已有6年之久，但钢企未能形成良好的人才储备。据笔者了解，各钢企目前参与期货操作的人员的专业素质参差不齐，大部分人员主要从各科室抽调，没有经过系统的培训。随着钢材金融属性逐步增强，钢企通过期货市场套保利润成果显现，钢企会加强期货方面人员的储备。而且，钢企越早加强人员培训和储备，收效越好。建议钢企主动从选择高校选择相关专业人才，并加强对目前人员的理论知识培训，同时，建议选择研投力量大的期货公司、投资公司进行交易策略、风控意识培训。其次，应该加强期货队伍的人员储备，尽可能选择专业人员外聘的方式。

　　五是严格的交易纪律。期货市场是高杠杆、高风险的。即使是对市场分析判断非常准确，很多人最终也很难获得收益，甚至会出现亏损。综合来看，主要是未能严格遵守期货交易纪律。因此，钢企必须制定详细的交易纪律，在制定好交易策略交易之前，明确某次交易的目的，防范主观臆断或贪心造成损失。