钢铁企业如何适应新常态的发展？

作者：admin 日期：2015-03-23 14:27:35

　　面对新常态，钢铁企业必须在发展理念、商业模式、管理、技术等方面创新发展，未来钢铁行业发展将呈现六大转变：由钢铁制造向材料服务转变;由国内发展向国内国际协调发展转变;由要素投入发展向创新驱动发展转变;由高消耗、高排放、粗放式发展向绿色低碳可持续发展转变;由钢铁一业独大向多元协调发展转变;由无序盲目竞争向有序协调竞争转变，提高行业集中度，实现有序发展。我们必须树立信心，把经济下行和市场变化的压力，转化为积极进行结构优化、重塑竞争力的动力，创造钢铁工业发展的新天地。

　　抓市场，提质量，增效益。发挥优势，寻求发展的增长点。既要牢牢稳住已有市场，也要紧紧抓住国家积极推进的新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展和“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等国家战略带来的市场机遇;特别是要充分发挥专业优势和区位优势，抓住新技术、新业态、新商业模式的投资机会，发现和培育新的增长点。特别要注重质量，千方百计提高效益。

　　调结构，抓服务，强环保。优化产品结构、提高技术含量，延伸产业链、专业化生产，以市场需求为导向，加快新技术应用、新产品开发和结构调整步伐。加快从产品供应商向整体服务方案解决者转变，从为企业创造经济效益向创造社会效益和经济效益双重提升的绿色制造转变。严格执行新环保法，减少和控制污染物排放，推动节能环保再上新台阶。加强以烧结脱硫、“三干三利用”、能源管控中心等为代表的节能减排技术的全面升级和推广应用，进一步降低吨钢综合能耗、吨钢主要污染物排放量以及企业大气污染物排放总量。

　　控产量，降成本，防风险。加快化解钢铁产能过剩，主动淘汰落后产能。严格按合同生产，避免严重供大于求。控产量就是追求有效益的增长，大力降低财务费用和经营成本，盘活资金存量，去除低效率的附加成本;积极应对市场挑战，真抓实干见成效。在成本管理方面，先算成本账，评估好盈利水平再生产。在资金管理方面，把压降财务费用作为系统增效的重要环节，通过优化融资结构、多渠道运作资金，大幅降低贷款总量。特别要加强资金链管理，有效规避经营风险。

　　转观念，抓改革，促转变。加大改革力度，实施创新驱动发展战略，加快体制机制改革，真正形成改革创新的内生动力。向改革创新要发展、要质量、要效益。通过改革，发挥钢铁优势，发展多元产业，加快发展钢铁电子商务，向物流等传统生产保供体系要效益，提高劳动生产率、资本回报率、能源使用效率。

　　我国钢铁产业将进入大变革、大调整阶段，须要全面重新谋划发展定位，提高生存发展能力。顺应新常态、新变化、新趋势，推动企业重塑竞争新优势。抓住“一带一路”发展机遇，积极推进钢铁行业国际化进程，全面提高我国钢铁产业国际竞争力。