人才策略对钢铁企业发展的贡献不可磨灭

作者：admin 日期：2013-08-03 10:38:48

　　在钢铁企业由规模效益型向质量效益型转变的阵痛期，企业人力资源战略一方面要在降成本、增效益、保盈利上发挥作用，另一方面要为小口径无缝钢管企业产品结构升级、差异化服务、质量提升等方面提供创新型人才保障。

　　企业要继续领先，保持和增强持续创新能力至关重要。与创新息息相关的是人才，在中国市场上，真正稀缺的是人才。目前，部分中国企业还存在一种短视的观念，认为人才可以挖、可以买，其实这种人才策略对企业发展的贡献是有限的，产业转型期，企业人力资源战略将成为企业健康持续发展的核心战略。

　　非国有企业加大人工成本投入，人才竞争将日趋激烈。主要表现为：

　　第一，2011年国有企业人均人工成本增长了11.57%，非国有企业人均人工成本增长了15.61%，增速超过国有企业。

　　第二，2011年国企各项人工成本都高于非国有企业，人工成本、工资总额国有企分别是非国有企业的1.75倍和1.49倍。

　　第三，近3年国有、非国有企业人工成本差距越来越小，2009年国有人均人工成本是非国有的1.91倍，2010年为1.82倍，2011年为1.75倍。

　　非国有企业近几年加大了对人工成本的投入。可以预期，随着我国劳动力市场“人口红利”的结束和老龄化社会的到来，钢铁国有企业与非国有企业目前对高端人才的竞争会蔓延到各个岗位。

　　我国小口径无缝钢管行业近4年实物劳动生产率逐年提高，按职工总数计算，劳动增长率最高，说明企业在人力资源结构优化、对标挖潜中，加强岗位规范管理，非在岗人员、冗余人员大幅减少。此外，4年来劳动生产率逐年提高，但提高幅度逐年减小。